中国成功发射卫星互联网低轨04组卫星

作为周期更长的(de)一届天猫618，今年的年中大促给消费者和品牌带来了(le)许多全新的思考。 一方面“节庆+促销”的(de)长周期下(xià)，部分消费者希望更快(kuài)、更精准地找到符合自己心意的产品，尤其希望细分需求能被商家主动看到和(hé)解决；另一方面，在总盘高水位的促销活动下，商家的战线也在拉长，优质品牌如何在“大浪淘沙”中(zhōng)脱颖而出？在激烈的竞争中，如何保证优势产品收益最大化？ 越来越多的商家认识到，不是所有的爆款，都能(néng)成为极具竞争力的“超级爆款”。什么是“超级爆款”？从根本上(cónggēnběnshàng)来说，它反映的是以天猫为代表的主流消费市场，对于货品(huòpǐn)升级的高标准、高要求： 它有“超级商品力”，即具备(jùbèi)以好货打底的(de)基础，能形成产品壁垒性优势，从而保证爆品并不是(búshì)靠短期集中营销而“卖得好”，而是具有长效生命力； 担得起“超级口碑王”，即商家提供好体验、好服务能延续爆品的(de)攻势，使得客群流量愿意为(wèi)商家产品“站台”，既获得消费裂变的快速转化，也(yě)为品牌赢得人群资产和美誉口碑； 能实现“超级销量”，即产品在曝光上要满足站内外全域资源投入，能不断拉新与唤醒沉睡客群，做大(zuòdà)用户总盘，同时要能匹配好价拉动，保持站内外市场(shìchǎng)价格竞争力，能够保证(bǎozhèng)自身持续的高转化。 基于上述三大条件打造的(de)“超级爆款”，在今年618爆发出了巨大的销售与品牌(pǐnpái)效益。 对于C端而言，超级爆款是天猫综合全网热卖爆款数据、联合有影响力的(de)品牌，可以为消费者(xiāofèizhě)提供具有官方背书(bèishū)的权威认证，为消费者购物提供了“快准好”的决策参考。 对于B端(duān)而言，商家也在大促期间得以获得更大确定性，一旦(yídàn)被天猫(tiānmāo)平台认定为超级爆款，即可获得搜索、推荐、会场等(děng)核心资源的全链路打标背书和流量扶持，同时还可以通过传播大事件联合营销等方式，形成二次传播，促进粉丝留存，为品牌创造更高的声量价值。 可以这样说，今年618大促(dàcù)，天猫(tiānmāo)超级爆款成为了众多品牌取得新增长的突破口之一。 今年618，商家为何如此看重“超级爆款(bàokuǎn)”？ 做新产品、结合大促(dàcù)节奏、加大流量投入、持续复制爆款(bàokuǎn)营销、最终实现品牌GMV迅速崛起……在市场红利期(qī)，踩准风口的商家在618、双11期间运用这套“爆款孵化”的基本逻辑(luójí)，几乎一打一个准。 但现在的(de)情形则开始出现分化：大促中，有(yǒu)的品牌只做第一波营销，结果产品火一把之后就容易遇冷，新品或主力单品缺乏后劲，最后丢失(diūshī)好不容易建立的优势；有的品牌，则能在第一波大卖后，凭借一两款“超级爆款”保持火力(huǒlì)全开，实现从“上(shàng)新爆”卖到“时时爆”，赢得消费端的(duānde)长久关注，从而在整个大促长跑中迸发出强劲的韧性和耐力。 今年，Crocs的云朵洞洞鞋、蕉内的天丝凉感家居服、芝华士真皮电动沙发等产品在近期618的第一波开卖和第二波开卖中都(dōu)表现亮眼，其中部分品牌在天猫(tiānmāo)实现(shíxiàn)了单品链接销量破50万单。 同样是在大促期间做营销，只是差了“超级爆款”作为(zuòwéi)助推器，商家(shāngjiā)便出现了品牌发展的路径分歧、收益分水岭——这(zhè)也是如今众多商家看重“超级爆款”打造的核心原因。 首先，它从供给(gōngjǐ)侧抓住了符合市场“真需求(xūqiú)”的好货。今年618拉长，商家爆款策略推行的难点之一在于消费者决策周期变长，需要通过“超级爆款”去抓住用户最直接(zhíjiē)、最急迫的需求，才能利用(lìyòng)“现象级”的产品，把最大优势凸显出来。 其次，在(zài)(zài)好货(huò)的基础上，它在营销侧满足了品牌的销售、传播等多方面需求，叠加大促好价，形成长效曝光。618是品牌集中上新、孵化爆款的节点，从流量和(hé)算法角度看，消费者看到的商品，往往是“第一波成绩领先”的产品(chǎnpǐn)——因此，品牌都需要超级爆款，去快速抢占曝光位和用户关注的高地。 最后，基于前两个条件，它构成了品牌与消费者之间最为坚实的(de)(de)通道，商家能够以此为通道提升(tíshēng)服务体系，触达新来的目标客群、唤醒已有的沉默用户，创造二次收益。卖出货只是第一步，商家还能够通过超级爆款拉长产品的曝光周期、生命周期，在原来“产品—爆品”的基础(jīchǔ)上，识别和扶持更有潜力(lì)(lì)的爆款（产品力、价格力、销售力更好），让爆款爆上加爆，实现品效双增长。 如何孵化“超级(chāojí)爆款”？助力商家实现“三重质变” “超级爆款”打破了原本套路化的(de)产品孵化链路，带来了品牌新增长(zēngzhǎng)的创意空间。因此，对于直接对联商家与(yǔ)消费两端的天猫(tiānmāo)来说，“超级爆款”绝不仅仅是一个升级版的业务IP，更是一系列代表消费新趋、顺应品牌发展新需要的“标准”。 那么，如何达到这个标准？商家需要(xūyào)从市场洞察力、全民信赖力、平台(píngtái)共生力入手，完成“三重质变”。 第一重质变，在于“看到别人没有看到的(de)点”，建立市场(shìchǎng)洞察力，尤其是(shì)供应链成熟、开发能力较强的商家，更需要提高“品牌快反”的能力。 拥有152年历史的全球品牌科勒在天猫平台的运营中，“浴室收纳”“护肤品(hùfūpǐn)(hùfūpǐn)保鲜”等热搜词启发了品牌对智能镜柜的设计创新(chuàngxīn)思考，由此科勒推出了创新产品博纳2.0系列镜柜，其不仅有收纳和(hé)分区置物功能，并配备了专业的美妆冰箱，实现了不少女性用户极为关注的10℃-25℃恒温冷藏(lěngcáng)护肤品、斜拉式翻抽便捷取用、最多可容下100多支(duōzhī)口红储藏等多元诉求，同时产品还提供了4000K色温均匀(jūnyún)布光，避免了浴室里化妆光线不足的麻烦，解决了传统卫浴设计常忽视女性需求的消费痛点(tòngdiǎn)。 3C数码头部品牌荣耀也发现，用户需求正在从参数比拼转向场景体验。此前，荣耀通过天猫消费趋势报告，注意到(dào)近年来AI修图搜索量(liàng)增长极快的(de)市场现状，随机品牌发起了场景痛点投票，收集到了用户吐槽“拍夜景总会过曝”的具体诉求，最后(zuìhòu)其推出了Magic6的“鹰眼相机系统”，产品可以通过AI算法(suànfǎ)自动调节动态(dòngtài)范围，实现了夜景人像细节提升40%。这种“数据驱动+用户共创”的高敏洞察力(dòngchálì)，恰恰是荣耀接连造出符合市场真实(zhēnshí)需求的“超级爆款”的成功基石。 第二重质变，在于“让消费者长期认可与选择”，提高产品的全民信赖力，尤其是面对618期间行业集体推品的浪潮，“超级爆款(bàokuǎn)(bàokuǎn)”需要远比普通(pǔtōng)爆款在消费者心目中更具记忆点。 一个长效的(de)(de)爆款(bàokuǎn)产品，往往需要满足大众所期待的产品品质与优质服务，才能激起体验过的消费者在(zài)复购(fùgòu)或传播方面的意愿，让产品在C端市场保持销售热度与口碑。今年天猫618爆款盛典上(shàng)，平台再次通过站(zhàn)内投票玩法吸引了大批消费者主动为品牌的优质产品“站台”，分享自己的好货选择，再度印证“超级爆款”具备了全民认可(rènkě)、持续爆发的标准。例如在宠物用品行业，消费者的信任度通常是一款爆品甚至一个品牌能够(nénggòu)保持长青的关键，爱肯拿猫粮4.5/5.4合集在今年天猫618爆款盛典的爆款排行榜单里位居TOP5，超过23万位消费者通过投票为这一产品做“品质背书”，更大程度上加快了裂变传播、转化(zhuǎnhuà)。 第三重质变，在于“重视大促全周期多轮营销”，打造平台(píngtái)共生力(lì)，尤其是在长周期的618期间，商家可以与平台达成多轮销售蓄水、爆发的“节奏踩点”，更好地促进(cùjìn)二次爆发。 最近的天猫618爆款盛典中，海尔在营销侧(cè)非常关键的一步，就是联动平台，将产品(chǎnpǐn)的个性化特性融入(róngrù)用户生活，实现产品与用户深度交互。借助天猫618爆款盛典的线上线下营销布局，海尔对产品净省(jìngshěng)电的核心卖点(diǎn)进行了全方位透传，消费者能够直观了解产品的节能(jiénéng)指标，打造出了鲜明营销记忆点，从而形成大量需求用户的蓄水，最终在618实现了净省电空调持续爆卖。 喝茶并非(bìngfēi)一定要坐在正式的(de)(de)茶桌前——随着户外运动等热门消费的走红，霸王茶姬早早看到了快消行业“破圈”的新机遇(xīnjīyù)，以袋泡茶产品打开了“茶饮”的更多空间(kōngjiān)想象，无论是办公室场景下与咖啡并列的新选择，还是使用品牌搭配推出的随行杯一泡一带、直奔户外，袋泡茶迅速唤起了年轻人“随时随地喝茶”的消费潮。 今年618大促期间，天猫(tiānmāo)平台联手霸王茶姬通过(tōngguò)爆款种草(zhǒngcǎo)、体验视频、平面海报，结合不同消费场景对“新茶饮的打开方式”进行了全方位演绎，同时从第一轮开卖到第二轮(dìèrlún)开卖，双方结合天猫618爆款盛典等(děng)大促节点布局多轮(duōlún)蓄水、集中营销，让霸王茶姬袋泡茶始终在消费者(xiāofèizhě)购物车占据着“抢手货”的位置，最终品牌成功在此次天猫618爆款盛典中拿下爆款排行榜单的TOP1·，获得了超过58万位消费者的“打call”。 除了营销活动外，平台也向商家推出了自动跟价服务，保证了“超级(chāojí)爆款”在(zài)长周期内始终能在市场上保持价格竞争优势，也让消费者始终能拿到好货(hǎohuò)好价。 平台持续(chíxù)赋能，618爆款盛典打造高流量、高转化舞台 除了以(yǐ)商家为主导(zhǔdǎo)的个性化打法，平台也为品牌创造了高流量、高曝光、高转化的集中展示舞台。 2025年，天猫超级单品业务正式升级为超级爆款业务，并且借势每年(měinián)618和双11两大(liǎngdà)全民狂欢大促节点，打造专属天猫超级爆款的超级营销大事件——618/双11爆款盛典(shèngdiǎn)。 数据显示，去年的618爆款盛典，天猫首次尝试(chángshì)了全民票选打投(tóu)的玩法，成功引导回淘UV超百万，而胡兵、孟子义等明星空降官方直播间为爆款背书，助力商家们实现了单场成交爆发；再加上搜索、会场、媒介、新媒体等资源全面(quánmiàn)整合，全网曝光量突破12.5亿，让商家的“超级爆款”赚足了GMV与(yǔ)人气(rénqì)。 面对今年的(de)618，天猫再度加大了爆款盛典(shèngdiǎn)IP项目对商家孵化“超级爆款”支持，并进行了多项核心升级： 其一，鼓励全民(quánmín)参与，大促蓄水水位更高、势能更猛。 在大促首卖到第二波开卖的(de)关键蓄水期内，天猫超级爆(bào)款携手美食茶饮、精致变美、精养育儿、滋养内调、萌宠喂养、户外潮搭、松弛乐活、智享潮电共八大赛道(dào)，结合销售力(lì)、价格力、服务力和全民票选(piàoxuǎn)数据，甄选出100个(gè)“好爆了”的超级爆款，一方面加深“超级爆款”的认知，向更多消费者透传“爆款好物(hǎowù)在天猫”的优势，另一方面邀请全民参与投票，以(yǐ)广大用户的选择和好评为优质单品做“认可背书”，从而持续为品牌在第二波开卖时的爆发扩大声量、积蓄裂变新客群。 在此期间，天猫也(yě)充分发挥营销端生态优势，线下布局北上广深(guǎngshēn)杭商圈大屏、30城梯媒(chéngtīméi)、30+线上媒体开屏，让天猫“超级爆款”随处可见；线上撬动百大品牌联合传播，微博、小红书集体种草(zhǒngcǎo)爆款、引流回淘，进一步打响“超级爆款尽在天猫618”的心智。 其二，明星站台+创新玩法，实现大(dà)促二波销售再度迎来高爆发。 在618爆款(bàokuǎn)盛典的当天，天猫618爆款推荐官张(guānzhāng)小婉在天猫官方(guānfāng)直播间向(xiàng)广大消费者公布“三好爆款”，通过明星宣传“好货、好价、好体验”，为活动定下“轻松买”“安心买”的基调。除此之外，白昼(báizhòu)小熊、迅猛龙特雷莎等8位垂类赛道的达人也在线上发声，他们凭借(píngjiè)自己在日常穿搭、美妆美肤等领域的专业度，向大众推荐更多爆款心选，扩大(kuòdà)并拉动这些精选出的优质产品在第二波开卖时迅速成交。 与此同时，爆款盛典当晚，天猫官方(guānfāng)直播(zhíbō)间针对100款头部爆款产品推出了多种创新玩法，不断激起消费者互动热情，借助直播红包(hóngbāo)、爆款限量秒杀、爆款盲盒等玩法，最大程度地将前期蓄水的高位流量转化为高效成交，让商家的“超级爆款”再次(zàicì)实现大卖。 从今年618爆款盛典的(de)成功落地，到天猫上(shàng)“超级爆款”的层出不穷(céngchūbùqióng)，这些不仅体现(tǐxiàn)了平台正在(zài)为商家孵化优质产品提供全面的“保驾护航”，也体现着许多商家在品牌营销层面的“再出发”——在流量玩法、营销模式不断发生变化的当下，所有人都值得再把电商的爆款链路重做一遍。 （本文(běnwén)来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为(wèi)读者提供(tígōng)更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）